外包優(yōu)勢

外包將您解放出來以更專注于核心業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。在執(zhí)行者專注于其特長業(yè)務(wù)時，為其改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。外包協(xié)會進(jìn)行的一項研究顯示外包協(xié)議使企事業(yè)節(jié)省9%的成本，而能力與質(zhì)量則上升了15%。 公司需要獲得其內(nèi)部所不具備的**水準(zhǔn)的知識與技術(shù)。外包解放了公司的財務(wù)資本使之用于可取得**利潤回報的活動。

外包使一些新的經(jīng)營業(yè)務(wù)得以實現(xiàn)。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運(yùn)營職能而獲得全球性的飛速增長。

一方面，有效的外包行為增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力

企業(yè)在管理系統(tǒng)實施過程中，把那些非核心的部門或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的**公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于**管理。

舉例來說，一個生產(chǎn)企業(yè)，如果為了原材料及產(chǎn)品運(yùn)輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加：

1、管理成本增加，因為它在運(yùn)輸領(lǐng)域不具備管理經(jīng)驗；

2、因管理不善，運(yùn)輸環(huán)節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的工作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本增加。如果把運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給**的運(yùn)輸企業(yè)，則可以大幅度**上述成本。

另一方面，企業(yè)也因市場競爭的激烈面臨**的挑戰(zhàn)

市場競爭的加劇，使專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)*重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力等特性成了越來越多企業(yè)采取的一項重要的商業(yè)措施。美國**的管理學(xué)者杜拉克曾預(yù)言：在10年*15年之內(nèi)，**企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。

如：經(jīng)濟(jì)不景氣時，企業(yè)會裁掉一些非核心業(yè)務(wù)的部門，這往往是不得已而為之，負(fù)面影響很大，團(tuán)隊的穩(wěn)定、額外支出等，但如果一開始這些非核心業(yè)務(wù)就是外包給**的組織去做，那么損失一定會減少到*小。

據(jù)IDC統(tǒng)計，1998年全球外包服務(wù)方面的開支為990億美元左右。IDC估計，到2003年全球資源外包服務(wù)開支將突破1510億美元，此時期全球外包服務(wù)市場的復(fù)合年增長率為12.2%，亞太地區(qū)則為15.1%。

盡管2001年全球市場低迷，但中國市IT服務(wù)市場卻是一枝獨(dú)秀，增長率高達(dá)46.3%，IDC預(yù)測，到2006年，中國IT服務(wù)市場規(guī)?？赏?03億美元，2001～2006年年復(fù)合增長率為53%。

IDC表示，中國IT服務(wù)市場以常規(guī)服務(wù)，包括系統(tǒng)集成、硬件支持、安裝及客戶應(yīng)用軟件管理為主。較為高端的服務(wù)項目，如咨詢、外包等服務(wù)項目有發(fā)展?jié)摿Α?

總之，外包能夠使企業(yè)避免組織過度膨脹，集中人力資源**成本，**利潤，**成本，資金可做更**益，投資致力企業(yè)競爭力,**效益與客戶滿意度，不受限既有的**知識技能，企業(yè)運(yùn)作更靈活。接受外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢，外包服務(wù)勢在必行。 [1]